首页/关于我
关于我

从设备设计做到项目管理,
我知道每个环节会怎么出问题

机械工程硕士,14 年汽车零部件与自动化行业经验, 做过机构设计、自动化工程、先进制造技术,最后做项目。

一句话定位:帮助汽车零部件与自动化制造企业,把海外项目从「资料交接」推进到「可验收的落地」。 我做的是项目范围内的协调、记录与推进,不替代技术、质量或认证签核。
工作原则

五条我一直坚持的原则

01

范围清晰

什么在项目内、什么在项目外,必须写下来。口头约定的范围等于没有范围。

02

接口统一

谁给谁什么、什么格式、什么时间,每个接口都有唯一责任人和验证方式。

03

责任明确

责任人是一个人,不是一个部门。集体负责等于没人负责。

04

风险透明

风险写进登记册,标注概率、影响、应对和负责人。不藏、不美化。

05

节点可验收

每个阶段有明确的进入与退出条件。「差不多完成」不算完成。

补充

不承诺我控制不了的事

客户决策、供应商能力、组织资源,这些不在我控制范围内。我只承诺自己交付的部分。

职业经历

从执行到管理,逐步理解协同成本

2024.08 – 2025.04

项目经理 / 主管

某动力电池企业

负责海外乘用车电池项目全流程管理。前期支持方案与报价团队制定执行计划、审核技术文件、确认项目范围;开发阶段控制安全、质量、交期与成本,识别和转移项目风险,维护客户关系;SOP 阶段主导经验总结与降本绩效。

2019.11 – 2024.06

项目制造主管

某欧洲汽车零部件 Tier-1 供应商(内饰系统)

负责多个欧洲豪华品牌与新能源车企项目,全制造工艺流程把控。涵盖工厂选择、场地布局、制造成本评估、自动化方案评估与精益生产。产品涉及内饰 IP 面板、门板、出风口、氛围灯。

2015.08 – 2019.04

高级自动化工程师

某全球电气与自动化设备制造商

开发模数化低压终端配电产品的热测设备。负责从设备设计开发到组装调试,提供图纸、BOM 与规格书,主导设计方案评审。参与与法国团队合作的传感器件去毛刺设备研发。

2012.06 – 2015.06

先进制造技术项目主管(MAT)

某跨国汽车线束与连接器企业

管理技术类项目,负责新产品与新工艺设备从设计到量产全生命周期。引进 Busbar 端子自动包装检测、无模芯插针、激光切割等新工艺。向公司高层汇报进度与风险。

2010 – 2012

机构设计工程师

某跨国连接器制造商

提供 NPI 新产品自动化解决方案,负责自动化项目管理和跨部门协作。建立并优化自动化产线标准化模组,完成 40% 标准化模块设计。

资质与背景

教育与认证

教育

机械工程 · 硕士
上海 · 2010–2012

材料成型及控制工程 · 本科
上海 · 2006–2010

证书

PMP 项目管理认证 Six Sigma 认证 大学英语六级 全国计算机等级二级 应用专利 1 项

可服务地区与语言

所在城市上海
可服务范围长三角优先,其他地区可远程协作
工作语言中文(母语)、英语(CET-6,可读写技术文档)
行业聚焦汽车零部件、自动化制造
边界与利益披露

我把边界说清楚,是为了省下双方的沟通成本

我不承担的角色

技术方案签核、质量判定签核、产品认证、检测报告出具、法律与合同审核。这些需要相应资质与组织授权,应由具备条件的专业人员完成。

我不提供的服务

产品采购代理、报关物流、长期驻场(每周 3 天以上)、投资与融资顾问、泛化的海外市场咨询。

利益关系

我目前处于离职求职状态,同时提供独立顾问服务。若合作方与我正在接触的雇主存在直接竞争关系,我会主动披露并回避。

关于案例

案例中的项目均来自我的实际工作经历,已做客户与商业信息脱敏。项目结果由多方共同决定,我不单独归因于个人,也不承诺在其他条件下复现。

关于 AI 工具

我会用 AI 辅助资料整理与文档起草,但涉及客户机密、图纸、技术参数或个人信息的内容,不上传至未经授权的公共工具。AI 是效率工具,不是服务内容。

想聊聊你的项目?

20 分钟,说清楚产品类型、项目阶段和当前障碍,我直接告诉你能不能帮上忙。